Η διαχείριση ενός οργανισμού και η συνεργασία με ανθρώπους απαιτεί μεγάλη ευθύνη. Η ικανότητα ηγεσίας διαμορφώνεται από συνεχή πρακτική, εργασία στον εαυτό του και αυτο-βελτίωση. Το αφεντικό για τους υφισταμένους παραμένει πάντα ένα αυθεντικό άτομο. Επομένως, ο ηγέτης πρέπει να ορίσει ένα υποδειγματικό πρότυπο.
Επικοινωνία με υφισταμένους
Η εργάσιμη ημέρα έχει προγραμματιστεί με τη μικρότερη λεπτομέρεια. Μπορείτε να αφιερώσετε στη διάθεσή σας δέκα έως δεκαπέντε λεπτά για μια προσωπική συνομιλία με υπαλλήλους. Το ενδιαφέρον για τη ζωή των υφισταμένων δημιουργεί μια ατμόσφαιρα αμοιβαίας εμπιστοσύνης. Οι άνθρωποι είναι ευχαριστημένοι όταν το αφεντικό τους ενδιαφέρεται για τις ανησυχίες τους, τα σχέδια του Σαββατοκύριακου, τα χόμπι. Περισσότερες συνδέσεις με ανθρώπους, αυξάνεται η παραγωγικότητα στην εργασία. Το πνεύμα της συντροφικότητας ενισχύει την ομάδα, συμβάλλει στη λύση των πιο φιλόδοξων σχεδίων που αντιμετωπίζει ο οργανισμός.
Ο καθορισμός του στόχου
Μερικές φορές οι αριθμοί πέφτουν. Όχι επειδή οι εργαζόμενοι είναι τεμπέληδες και αργά άτομα. Απλώς πρέπει να γνωρίζουν τους στόχους της εταιρείας, του τμήματος. Ένα άτομο, κατανοώντας τι κάνει, εργάζεται με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και αποτελεσματικότητα. Επομένως, κάθε μέρα πρέπει να αφιερώσετε τουλάχιστον 5 λεπτά για να συζητήσετε τις εργασίες. Διευκρινίστε πώς οι ολοκληρωμένες εργασίες θα επηρεάσουν την αύξηση του μηνιαίου προϋπολογισμού της εταιρείας. Πώς αυτό θα επηρεάσει την αύξηση των μισθών, των μπόνους για τους εργαζομένους. Ένα άτομο πρέπει να δει τον εαυτό του στον οργανισμό, να νιώσει τη σημασία του.
Να είστε σύντομοι και σαφείς
Οι εργαζόμενοι περιμένουν σαφείς οδηγίες, σε αντάλλαγμα λαμβάνουν διφορούμενη διατύπωση που τους μπερδεύει. Πρέπει να σκεφτούμε τις σημασιολογικές εκφράσεις των αρχών.
Κάντε τις οδηγίες σας σύντομες και σαφείς. Εάν οι άνθρωποι σας καταλαβαίνουν, τότε θα λειτουργήσουν πιο παραγωγικά.
Φιλικότητα
Ο διευθυντής καθορίζει τη σχέση μεταξύ των υπαλλήλων της ομάδας. Είτε είναι φιλικοί, είτε συνεχείς διαμάχες, εχθρότητα. Το τελευταίο δεν ευνοεί την επιτυχία. Κανένας οργανισμός δεν μπορεί να κάνει χωρίς συγκρούσεις. Είναι ένα πράγμα να τα λύσεις, είναι άλλο να τους αφήσεις να φύγουν. Αυτά είναι δύο διαφορετικά πράγματα.
Η σεμνότητα είναι η αδερφή του ταλέντου
Η αλαζονεία δεν έχει κοσμήσει ποτέ κανέναν. Μην βάζετε τον εαυτό σας πάνω από άλλους υπαλλήλους. Όλοι μαθαίνουν και διαμορφώνουν την προσωπικότητά τους. Είναι απαραίτητο να περάσουμε από κολακευτικά και να θυμόμαστε τους επιτευχθέντες δείκτες - τις προσπάθειες ολόκληρης της ομάδας.
Ενημέρωση
Η ζωή απέχει πολύ από τη ζάχαρη. Όλοι αντιμετωπίζουν σκληρές αποφάσεις. Και ο ηγέτης είναι διπλάσιος. Πρέπει να μιλήσετε για τις ενέργειές σας. Στη συνέχεια, οι εργαζόμενοι θα γίνουν σίγουροι ότι η διοίκηση δεν αποκομίζει προσωπικά οφέλη από καταστάσεις, αλλά ενεργεί προς το συμφέρον της εταιρείας. Για παράδειγμα, ένας διευθυντής χρησιμοποιεί πειθαρχική τιμωρία αντί να διευθετεί σκορ.
Οι άνθρωποι αρχίζουν να εμπιστεύονται, να σέβονται, να σχετίζονται πιο ήρεμα με διάφορα σοκ.
