Κατά την υποβολή αίτησης για νέα δουλειά, δημιουργείται στενή εργασιακή σχέση μεταξύ του νεοεισερχόμενου και του αφεντικού, κατά τη διάρκεια της οποίας μπορεί να προκύψουν διαφωνίες και ενδεχομένως ακόμη και συγκρούσεις μεταξύ του τελευταίου.
Φυσικά, ένα μεγάλο ποσοστό συγκρούσεων προκύπτει λόγω της ανεπαρκούς, από την άποψη των υφισταμένων, της αμοιβής για τη δουλειά τους, καθώς και διαφόρων εμποδίων στην ανάπτυξη της σταδιοδρομίας των μεμονωμένων, ιδιαίτερα φιλόδοξων μελών της ομάδας. Ωστόσο, υπάρχουν συχνά περιπτώσεις εκδήλωσης λιγότερο ασήμαντων συμφερόντων: όταν, για παράδειγμα, για έναν νεαρό υπάλληλο, το κύριο κίνητρο για εργασία είναι η επιθυμία να αποδείξει τον εαυτό του, να αυξήσει την αυτοεκτίμησή του, να αντιμετωπίσει καλά το καθήκον που είχε μπροστά του, το οποίο είναι σημαντικό για μια κοινή αιτία, και ως εκ τούτου συμβάλλει στην πρόοδο της ομάδας στο σύνολό της.
Ένας τέτοιος υπάλληλος προσεγγίζει συνήθως την εκπλήρωση του έργου που του έχει δοθεί δημιουργικά, προσπαθεί να βρει τους βέλτιστους τρόπους για να το λύσει. Έχοντας, επιπλέον, μια έντονη αίσθηση ατομικότητας, ενώ συχνά αντιμετωπίζει το γεγονός ότι:
1) ο τομέας εργασίας που του παρέχεται δεν είναι καθόλου σημαντικός για την οργάνωση στο σύνολό της.
2) αυτές οι τεχνικές για την ολοκλήρωση της εργασίας που του προτείνουν οι προϊστάμενοί του είναι αναποτελεσματικές.
3) παρά το γεγονός ότι κάνει όλες τις προσπάθειές του στη δουλειά, τα αφεντικά εκφράζουν τη δυσαρέσκειά τους και απαιτούν όλο και περισσότερη αποδοτικότητα.
4) η διοίκηση θεωρεί ότι δικαιούται να κάνει σχόλια προσωπικής φύσης και προσπαθεί επίσης να ελέγξει τη συμπεριφορά του υπαλλήλου εκτός των ωρών εργασίας.
Σε αυτήν την κατάσταση, η ανάπτυξη των αντιφάσεων, που μπορεί να οδηγήσει σε σύγκρουση, πηγάζει τόσο από αντικειμενικούς όσο και από υποκειμενικούς λόγους. Η αναποτελεσματικότητα της εργασίας που αποκαλύπτεται από τον εργαζόμενο μπορεί να σχετίζεται με πραγματικές ελλείψεις στην οργάνωση της εργασίας σε αυτήν την ομάδα. η άρνηση της διοίκησης να εξετάσει προτάσεις για τη βελτίωση της εργασιακής διαδικασίας αναφέρεται στον συντηρητισμό της · Ο ενθουσιασμός του υπαλλήλου προκαλεί παρεξήγηση, ακόμη και αποδοκιμασία συναδέλφων, οι οποίοι βλέπουν το μόνο κίνητρο για εργασία με υψηλά κέρδη, και είναι επίσης εξοικειωμένοι με τον συνεχή έλεγχο του διευθυντή.
Εάν μια ομάδα έχει αναπτύξει, για παράδειγμα, μια «οικογενειακή» φύση σχέσεων, όταν ο αρχηγός, εκτός από το άμεσο καθήκον του να ρυθμίζει το έργο της οργάνωσης, αναλαμβάνει τις λειτουργίες ενός πνευματικού «μέντορα», αυτό προκαλεί απόρριψη από ο υπάλληλος που θεωρεί τέτοια συμπεριφορά παραβίαση της προσωπικής του ζωής.
