Δεν είναι εύκολο να βρεθούν εργαζόμενοι συνείδησης που επιμελή και ειλικρινά έκαναν τα καθήκοντά τους και πήγαν στη δουλειά με χαρά. Υπάρχουν πολλές περιπτώσεις όταν οι εργοδότες χάνουν εργαζομένους. Ο κύκλος εργασιών του προσωπικού δημιουργείται, η φήμη της εταιρείας είναι χαλασμένη. Αυτό δεν γίνεται μόνο το κύριο πρόβλημα, αλλά και η ιδιοκτησία του Διαδικτύου, όπου μπορείτε να διαβάσετε αρνητικές κριτικές σχετικά με τους εργοδότες με μαύρη λίστα.
Φυσικά, υπάρχουν λόγοι για την απώλεια υπαλλήλων και, φυσικά, αποφάσεων. Εάν η διοίκηση των επιχειρήσεων τηρεί 5 μη αναφερόμενους κανόνες, τότε οι εργαζόμενοι δεν θα φύγουν, ειδικά εκείνοι που ωφελούν την επιχείρηση.
1. Οι ανθρώπινοι πόροι είναι σημαντικοί
Η επιλογή υψηλών προσόντων ή πολλά υποσχόμενων ατόμων για θέσεις και η δημιουργία μιας ευνοϊκής ατμόσφαιρας στην ομάδα και μιας αναπόσπαστης ομάδας είναι σημαντικά καθήκοντα που αντιμετωπίζει κάθε διευθυντής. Αλλά αν επιλέξετε υπαλλήλους με καλή φήμη, τα απαραίτητα προσόντα και συμπεριφέρεστε σε όλους δίκαια, δημιουργώντας ένα ευνοϊκό μικροκλίμα, τότε δεν θα υπάρξει παράβαση, οι καλύτεροι υπάλληλοι δεν θα έχουν καμία επιθυμία να εγκαταλείψουν τη θέση τους.
2. Το αφεντικό δεν είναι ιδιοκτήτης σκλάβων
Κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων, οι υπερωρίες και οι αποχρώσεις της υπερωριακής εργασίας και της αποχυμωτικής εργασίας συχνά παραβλέπονται. Ένας υπάλληλος, ξεκινώντας τα καθήκοντά του, αμέσως ή λίγο αργότερα συνειδητοποιεί ότι θα υπάρξει πολλή δουλειά και μερικές φορές πρέπει να μείνετε κάπου ή να πάρετε εργασία στο σπίτι. Λοιπόν, αυτή είναι μια ροή εργασίας και μπορεί να υπάρχουν καταστάσεις όπως αυτή. Συχνά πρέπει να κάνετε περισσότερα από ό, τι είναι γραμμένο στην περιγραφή της εργασίας σας. Ωστόσο, εάν δεν υπάρχουν προοπτικές σταδιοδρομίας και σημαντική ανάπτυξη, αυτό δημιουργεί εσωτερική ενόχληση για τον εργαζόμενο. Στη συνέχεια έρχεται η συνειδητοποίηση ότι αξίζει να αναζητήσετε μια νέα δουλειά.
3. Ξεχάστε μια ευγενική λέξη - θα χάσετε έναν υπάλληλο
Πόσο ευχάριστο είναι για έναν υπάλληλο να επαινείται για αυτό που του αξίζει. Αυτό το είδος άυλου κινήτρου που καλλιεργεί τον ενθουσιασμό. Επιπλέον, ο υπάλληλος εργάζεται με μεγάλη επιμέλεια. Αλλά συχνά τα λόγια ευγνωμοσύνης προς τον υπάλληλο δεν μπορούν να περιμένουν. Και αυτό είναι το λάθος πολλών αφεντικών. Προφανώς ξεχνούν ή δεν καταλαβαίνουν: "Μια στοργική λέξη του ρουβλιού είναι πιο ακριβή."
Για έναν υπάλληλο, η μη υλική ανταμοιβή μπορεί να είναι σημαντική, αλλά πώς αλληλεπιδρά με τους προϊσταμένους του και λαμβάνει σχόλια από αυτόν. Είναι ιδιαίτερα δυσάρεστο όταν ο υπάλληλος επικρίνει μόνο, μη παρατηρώντας το πολύτιμο που κάνει για την επιχείρηση. Δεν σας παρακινεί να είστε παραγωγικοί. Ένα αίσθημα αχρηστίας προκύπτει λόγω των συσσωρευμένων παρακρατήσεων *.
Δεν προκαλεί έκπληξη εάν ένας υπάλληλος γράφει μια επιστολή παραίτησης, εάν δεν του μιλήσετε και δεν τον πείσετε ότι είναι πολύτιμος υπάλληλος.
3. Εμπιστευτείτε αλλά επαληθεύστε
Η ηγεσία δεν είναι μια εύκολη διαδικασία. Ο ηγέτης αναπτύσσει ένα συγκεκριμένο στυλ. Η επιλογή ενός αυταρχικού (σκληρού) ή φιλελεύθερου (απόλυτη εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους) είναι μια ουτοπία για μια επιχείρηση. Το χρυσό μέσο είναι ένα δημοκρατικό στυλ με ικανό έλεγχο, το οποίο δεν θέτει ένα άκαμπτο πλαίσιο, αλλά επίσης δεν σας επιτρέπει να βαρεθείτε στην εργασία.
4. Μόνο ένα έντιμο αφεντικό αξίζει τον σεβασμό και την επιτυχία.
Είναι γνωστό ότι "τα ψάρια σαπίζουν από το κεφάλι." Και αν η διοίκηση είναι ανέντιμη, τότε οι υπάλληλοι πληρώνουν στο ίδιο νόμισμα και δεν εργάζονται τόσο σκληρά.
Όταν το αφεντικό υποσχέθηκε άδεια, το μπόνους και δεν τήρησε την υπόσχεση, τότε η εμπιστοσύνη και ο σεβασμός για αυτόν εξαφανίστηκαν. Στη θέση τους έρχεται μια αρνητική στάση που επηρεάζει την επιθυμία να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους.
5. Οι ιδέες των εργαζομένων πρέπει να ακουστούν
Το αφεντικό, αν και είναι πάντα σωστός και η ανάπτυξη και η επιτυχία της επιχείρησης εξαρτάται από την απόφασή του, είναι χρήσιμο να ακούτε τις πολύτιμες ιδέες των υπαλλήλων. Ο εργαζόμενος μπορεί να προσφέρει μια δημιουργική και σωστή λύση στο πρόβλημα ή στα προβλήματα που προκύπτουν, αλλά απλά δεν θέλουν να τον ακούσουν. Ο λόγος για αυτό είναι οι παλιοί κανόνες και κανονισμοί. Σε αυτήν την περίπτωση, οι δημιουργικές παρορμήσεις των εργαζομένων είναι ακατάλληλες και η ανάπτυξη στον οργανισμό θα γίνει αδύνατη. Θα θελήσετε να δείξετε τις δυνατότητές σας σε άλλα έργα ή οργανισμούς όπου καλές ιδέες των υπαλλήλων και η αποτελεσματική εφαρμογή τους είναι ευπρόσδεκτες και ενθαρρύνονται.
Είναι σημαντικό να είστε σε θέση να εκτιμήσετε τον εργαζόμενο ως άτομο και ως επαγγελματία, δημιουργώντας καλές συνθήκες για να εργαστεί και να αναπτυχθεί. Είναι απαραίτητο να εφαρμοστεί υλικό και μη υλικό κίνητρο. Είναι εξίσου σημαντικό να βρεθεί μια προσέγγιση για κάθε εργαζόμενο. Και γνωρίζοντας για τις προσωπικές και επαγγελματικές ιδιότητες των υπαλλήλων, θα ήταν ωραίο να τους κατευθύνετε προς τη σωστή κατεύθυνση. Αυτό θα συμβάλει αναμφίβολα στο γεγονός ότι η εταιρεία καθίσταται επιτυχής και οι εργαζόμενοι δεν θέλουν να φύγουν.
