Η αμεροληψία είναι μια αναντικατάστατη ποιότητα για δημοσιογράφους, δικαστές, επιχειρηματίες, διευθυντές, ψυχολόγους. Χαρακτηρίζεται ως δικαιοσύνη και αμεροληψία στη λήψη αποφάσεων και, ταυτόχρονα, μακριά από κυνισμό και αδιαφορία. Το να είσαι αμερόληπτος σημαίνει να είσαι αντικειμενικός, να μπορείς να απομακρυνθείς από τα συναισθήματα και να κοιτάξεις το ίδιο γεγονός ή πρόβλημα από διαφορετικές οπτικές γωνίες.
Οδηγίες
Βήμα 1
Ελέγχουμε τα συναισθήματα και αποφεύγουμε τις βιαστικές αποφάσεις. Οι περισσότεροι άνθρωποι παίρνουν αποφάσεις βιαστικά, με βάση το στιγμιαίο όραμα της κατάστασης, τα δικά τους συναισθήματα ή τη γνώμη των ξένων. Στη συνέχεια, βλέποντας το αποτέλεσμα της απόφασης, αρχίζουν να μετανιώνουν για το τι έκαναν. Αλλά δεν είναι πάντα δυνατό να διορθωθεί το αποτέλεσμα που έχει ληφθεί. Όταν πρέπει να λάβετε μια σημαντική απόφαση, προσπαθήστε να απομακρυνθείτε διανοητικά από την κατάσταση, σαν να μην συμμετείχατε σε αυτήν, αλλά ένας εξωτερικός παρατηρητής.
Βήμα 2
Ακόμη και η αργή αναπνοή μπορεί να σας βοηθήσει να ηρεμήσετε τα συναισθήματά σας. Πάρτε μια βαθιά αναπνοή και εκπνεύστε αρκετές φορές, ή κλείστε τα μάτια σας και μετρήστε αργά έως δέκα. Εάν είναι δυνατόν, αναβάλλετε την απόφαση σε μια άλλη μέρα όταν τα συναισθήματα έχουν κρυώσει και μπορείτε να εξετάσετε το πρόβλημα από την άποψη της λογικής και όχι από το συναίσθημα.
Βήμα 3
Αναλύστε την κατάσταση και προσπαθήστε να την κοιτάξετε από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Πρέπει, όπως στο πρώτο βήμα, να απομακρυνθείτε από το υπάρχον πρόβλημα και να γίνετε ανεξάρτητος εμπειρογνώμονας για λίγο. Σκεφτείτε τι θα μπορούσε να κάνει ένα άλλο άτομο στη θέση σας, ζητήστε τη γνώμη πολλών ατόμων. Το λιγότερο συνιστώμενο πράγμα είναι να ζητήσετε συμβουλές από φίλους. «Φίλοι», λέει ο Christian Friedrich Goebbel, «δεν μπορεί να είναι αμερόληπτος και συχνά είναι ακόμη άδικοι, προσπαθώντας να διατηρήσει την αμεροληψία» Δημιουργήστε πολλά μοντέλα επίλυσης συγκρούσεων και προχωρήστε στο επόμενο βήμα.
Βήμα 4
Αξιολογούμε τις προοπτικές για την απόφαση. Η ικανότητα να βλέπεις το μέλλον είναι μια σημαντική ποιότητα ενός επιτυχημένου επιχειρηματικού ηγέτη. Προσπαθήστε να υπολογίσετε όλα τα πιθανά σενάρια μετά τη λήψη μιας απόφασης. Αναρωτηθείτε: «Τι μπορεί να συμβεί μια μέρα, ένα μήνα, ένα χρόνο, δέκα χρόνια μετά από αυτό που κάνω; Ποιος, εκτός από εμένα, θα επωφεληθεί από την απόφαση και ποιος θα βλάψει; Ποιοι κίνδυνοι μπορεί να με στοιχειώνουν και άλλοι σε αυτήν την κατάσταση; Αξιολογήστε την προοπτική κάθε δημιουργημένου μοντέλου συμπεριφοράς και επιλέξτε το «χρυσό μέσο» που θα σας ταιριάζει και θα είναι όσο το δυνατόν πιο δίκαιο σε σχέση με τους ανθρώπους γύρω σας.
