Είναι δύσκολο να είσαι καλός ηγέτης, αφεντικό. Σε τελική ανάλυση, πρέπει να είστε όχι μόνο ένας ικανός ειδικός, αλλά και να είστε σε θέση να βρείτε μια προσέγγιση για την ομάδα σας γενικά και για κάθε μέλος της ξεχωριστά. Πως να το κάνεις?
Οδηγίες
Βήμα 1
Το αφεντικό πρέπει να είναι προβλέψιμο, γιατί το απρόβλεπτο είναι τρομερό. Οι υφιστάμενοί σας πρέπει να γνωρίζουν, ή να μαντέψουν κατά προσέγγιση, πώς θα αντιδράσετε σε αυτήν ή σε αυτήν την περίπτωση.
Βήμα 2
Μην επιπλήξετε τον υπάλληλό σας για λάθη. Τα ελαττώματα του μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τον ίδιο και την παρέα για το καλό - ας βελτιωθεί.
Βήμα 3
Εξηγήστε τις ενέργειές σας. Εάν δώσετε οδηγίες χωρίς εξήγηση, οι υπάλληλοί σας ενδέχεται να χάσουν την επιθυμία να τις ακολουθήσουν. Η εξήγηση θα σας βοηθήσει επίσης να ελαχιστοποιήσετε τα λάθη και θα σας αφήσει να περάσετε λίγο περισσότερο χρόνο με αυτό.
Βήμα 4
Θα σταματήσετε να φαίνεται σαν δευτερεύοντος, ένα σοβαρό αφεντικό που είναι δύσκολο να προσεγγιστεί εάν μιλάτε για τον εαυτό σας πιο συχνά. Επιπλέον, η δυσπιστία σε σας θα εξαφανιστεί. Λέγοντας για τον εαυτό σας, μπορείτε να καλέσετε κάποιον από τους υφισταμένους για διάλογο και να μάθετε τι σκέφτεται για εσάς στην ομάδα ή άλλες χρήσιμες πληροφορίες.
Βήμα 5
Θα πρέπει να συμβουλευτείτε τους υφισταμένους σας. Εάν θέλετε μια ατμόσφαιρα εμπιστοσύνης στην ομάδα σας, τότε πρέπει να λάβετε υπόψη όλες τις ιδέες των υπαλλήλων σας και να τις σκεφτείτε. Μερικές από αυτές τις ιδέες μπορεί να αποδειχθούν χρήσιμες.
Βήμα 6
Να είστε καλοί, να είστε ευγενικοί. Καταστήστε σαφές σε κάθε υπάλληλό σας, ανεξάρτητα από τη θέση, ότι βλέπετε μια προσωπικότητα σε αυτόν. Εάν είστε αξιόπιστοι και φιλικοί, οι άνθρωποι θα σας προσελκύσουν. Φυσικά, αξίζει να παρατηρήσετε τουλάχιστον κάποια ομοιότητα κατά την επικοινωνία με τους υφισταμένους.
