Ένα άτομο που εργάζεται σε μια ομάδα δείχνει πολύ λιγότερη αποτελεσματικότητα από ό, τι αν δούλευε μόνος του. Και αυτό δεν εξαρτάται καθόλου από την πολυπλοκότητα της εργασίας.
Έχετε παρατηρήσει ποτέ ότι η ολοκλήρωση μιας εργασίας με κάποιον σε ένα ζευγάρι, δεν δίνει ό, τι καλύτερο; Σε μια στιγμή που πρέπει να αντιμετωπίσετε διάφορα είδη εργασιών μόνοι σας, κάνετε ό, τι είναι δυνατό στη δύναμή σας και ακόμη περισσότερα. Αυτό δεν είναι ατύχημα, υπάρχει μια εξήγηση για αυτήν τη συμπεριφορά. Αυτή η συμπεριφορά ορίζεται στον επιστημονικό κόσμο ως κοινωνική τεμπελιά ή ως αποτέλεσμα του Ringelmann.
Τι είναι και ποιος είναι ο Ringelman; Είναι απλό, ο Ringelmann είναι Γάλλος ψυχολόγος που πραγματοποίησε μια σειρά ψυχολογικών πειραμάτων σε ανθρώπους πριν από εκατό χρόνια. Ο σκοπός και η αποστολή του οποίου ήταν να αποδείξει ότι ένα άτομο που εργάζεται σε μια ομάδα δείχνει την αποτελεσματικότητα πολύ λιγότερο από ό, τι αν δούλευε ο ίδιος. Και αυτό δεν εξαρτάται καθόλου από την πολυπλοκότητα της εργασίας.
Ένα ενδιαφέρον πείραμα πραγματοποιήθηκε πριν από πολλά χρόνια, για αυτό πήραν μια ομάδα ανθρώπων, τα λεγόμενα πειραματικά θέματα. Τους δόθηκε το καθήκον να ανυψώσουν τον μέγιστο αριθμό κιλών που μπορούν. Μετά από αυτό, οι άνθρωποι χωρίστηκαν σε ζευγάρια και έπρεπε να κάνουν το ίδιο, αλλά σε ζευγάρια. Τα αποτελέσματα του πειράματος συγκλόνισαν τους επιστήμονες. Όσο περισσότεροι άνθρωποι στην ομάδα, τόσο λιγότερο βάρος θα μπορούσε να ανυψώσει ο καθένας σε σύγκριση με το αποτέλεσμα όταν δούλευαν μόνοι τους. Αυτό το αποτέλεσμα ονομάστηκε κοινωνική τεμπελιά.
Η εξήγηση της ανθρώπινης συμπεριφοράς είναι πολύ απλή. Γιατί αν κάποιος εργάζεται μόνος του, τότε δεν έχει κανένας να βασιστεί και δίνει ό, τι καλύτερο, δουλεύοντας για το αποτέλεσμα. Αλλά αν ένα άτομο εργάζεται σε μια ομάδα, τότε η λογική του είναι πολύ διαφορετική από τη λογική της ανεξάρτητης εργασίας. Δουλεύοντας σε μια ομάδα, ένα άτομο βασίζεται σε άλλους, στο γεγονός ότι κάποιος θα κάνει κάτι γι 'αυτόν, ότι δεν θα είναι σε θέση να το τελειώσει ή να μην δώσει το καλύτερο του. Και κανείς δεν θα παρατηρήσει ότι είναι φιλονίτης ή δεν το τροποποιεί.
Καθώς ο αριθμός των συμμετεχόντων στην ομάδα αυξήθηκε, το ποσοστό επίτευξης για κάθε έναν μειώθηκε. Επομένως, ομάδες από μεγάλες ομάδες ανθρώπων αναστέλλουν την προσωπική ανάπτυξη ενός ατόμου και δεν έχουν πάντα θετική επίδραση στο αποτέλεσμα στο σύνολό του. Έτσι λειτουργεί η ανθρώπινη ψυχή. Μερικές φορές, για να επιτευχθούν τα μέγιστα αποτελέσματα, τα αφεντικά δεν πρέπει να ομαδοποιούν τους υπαλλήλους τους, διαφορετικά, αντίθετα, χαλαρώνουν. Έτσι οργανώνεται η ζωή, υπάρχουν πολλά παράσιτα στην ομάδα που δεν λειτουργούν, αλλά ξέρουν επιδέξια πώς να κάνουν ένα είδος έντονης δραστηριότητας. Ενώ κάποιος εργάζεται πραγματικά σκληρά, αλλά το έργο του παραβλέπεται και συχνά δεν εκτιμάται.
Κανένας αριθμός κοινωνικής τεχνολογίας, κατάρτισης ή στάσεων δεν μπορεί να σπάσει την ανθρώπινη σκέψη. Οι διευθυντές πρέπει να λάβουν υπόψη αυτόν τον παράγοντα στην εργασία τους και να συμπεράνουν ότι ο προσωπικός συντελεστής των δυνατοτήτων του υπαλλήλου πέφτει στην ομάδα.
