Ένας ηγέτης είναι ένα άτομο για το οποίο τα μέλη της ομάδας αναγνωρίζουν το δικαίωμα λήψης υπεύθυνων αποφάσεων που επηρεάζουν τα συμφέροντα ολόκληρης της ομάδας. Με την εξουσία, ο ηγέτης παίζει κεντρικό ρόλο στην ομάδα και ρυθμίζει τις σχέσεις σε αυτήν.
Θεωρίες ηγεσίας
Η ηγεσία είναι μια σχέση επιρροής και υποταγής σε μια ομάδα. Αυτό είναι πάντα ένα ομαδικό φαινόμενο, γιατί είναι αδύνατο να είσαι μόνος ηγέτης. Με αυτόν τον τρόπο, άλλα μέλη της ομάδας πρέπει να αποδεχθούν έναν ηγετικό ρόλο και να αναγνωριστούν ως οπαδοί.
Οι κύριες λειτουργίες ενός ηγέτη είναι να οργανώνουν κοινές δραστηριότητες, να αναπτύσσουν ένα σύστημα κανόνων και αξιών, να αναλαμβάνουν την ευθύνη για ομαδικές δραστηριότητες και να δημιουργούν ένα ευνοϊκό ψυχολογικό κλίμα στην ομάδα.
Το φαινόμενο της ηγεσίας βασίζεται στην αλληλεπίδραση ορισμένων χαρακτηριστικών. Αυτά περιλαμβάνουν τα ψυχολογικά χαρακτηριστικά του αρχηγού και των μελών της ομάδας, τις ιδιαιτερότητες της κατάστασης και τη φύση των εργασιών που πρέπει να επιλυθούν. Μπορείτε να γίνετε ηγέτης μόνο υπό ορισμένες κοινωνικοπολιτικές συνθήκες, κάτι που απαιτεί ένα συγκεκριμένο σύνολο προσωπικών ιδιοτήτων για την επίλυση σημαντικών προβλημάτων.
Υπάρχουν τρεις κύριες προσεγγίσεις στις ηγετικές θεωρίες. Σύμφωνα με τη «θεωρία χαρακτηριστικών», η ηγεσία βασίζεται στην κατοχή ειδικών ιδιοτήτων. Υπάρχουν διαφορετικές απόψεις ως προς τις ποιότητες που πρέπει να έχει ένας ηγέτης για να διαφέρει από την ομάδα. Από όλα τα σημάδια των ηγετών, τη δραστηριότητα, την πρωτοβουλία, την επίγνωση του προβλήματος που επιλύεται (έχοντας εμπειρία στην επίλυση ενός προβλήματος), διακρίνεται η ικανότητα επιρροής άλλων μελών της ομάδας. Επίσης, οι ηγέτες πρέπει να συμμορφώνονται με τις κοινωνικές στάσεις που υιοθετούνται στην ομάδα. Ταυτόχρονα, αυτές οι ιδιότητες που ο πληθυσμός αντιλαμβάνεται ως πρότυπο θα πρέπει να εκδηλώνονται σαφώς στην εικόνα τους. Ο κατάλογος των ικανοτήτων ηγεσίας που επισημάνθηκαν από τους υποστηρικτές της θεωρίας αυξήθηκε σταθερά έως ότου έφτασε σε μια λίστα με 79 ποιότητες το 1940.
Η κυρίαρχη θεωρία των χαρακτηριστικών αντικαταστάθηκε σύντομα από την έννοια της κατάστασης. Υποστηρίζει ότι η ηγεσία είναι προϊόν της κατάστασης. Οι υποστηρικτές της θεωρίας υποστήριξαν ότι κάποιος που έγινε ηγέτης σε μια κατάσταση δεν μπορεί να γίνει ηγέτης σε μια άλλη. Τα χαρακτηριστικά του ηγέτη είναι σχετικά. Φυσικά, αυτή η θεωρία ήταν ατελής, καθώς η σημασία της προσωπικής δύναμης και της δραστηριότητας του ηγέτη αποκλείστηκε σε αυτήν.
Η τρίτη θεωρία ηγεσίας είναι η συστημική. Σύμφωνα με αυτήν, η ηγεσία είναι η διαδικασία οργάνωσης διαπροσωπικών σχέσεων σε μια ομάδα και ο ηγέτης είναι το αντικείμενο της διαχείρισης αυτής της διαδικασίας.
Ταξινόμηση ηγεσίας
Οι μορφές εκδήλωσης ηγεσίας είναι αρκετά διαφορετικές. Έτσι, η οργανική και συναισθηματική ηγεσία μπορεί να διακριθεί. Το Instrumental είναι ηγετική θέση στην επιχείρηση. Συνδέεται με την επίλυση προβλημάτων ομάδας. Η «εκφραστική ηγεσία» εμφανίζεται όταν το συναισθηματικό περιβάλλον είναι ευνοϊκό, αλλά ο ηγέτης δεν είναι σε ηγετική θέση. Αυτοί οι δύο τύποι ηγεσίας μπορούν να εξατομικευτούν, αλλά συνήθως κατανέμονται μεταξύ διαφορετικών ανθρώπων.
Στην πολιτική επιστήμη, υπάρχουν επίσης 4 εικόνες ενός ηγέτη: ένας τυπικός φορέας, ένας υπουργός, ένας έμπορος και ένας πυροσβέστης. Ο στάνταρ οδηγός οδηγεί τους ανθρώπους μαζί του, χάρη σε ένα ιδιαίτερο ιδανικό και μοντέλο του μέλλοντος. Ο υπουργός-ηγέτης είναι ο εκπρόσωπος των συμφερόντων των εκλογικών του μελών. Ο ηγέτης-έμπορος ξέρει πώς να παρουσιάσει τις ιδέες του με έναν ελκυστικό τρόπο στο κοινό. Τέλος, ο ηγέτης του πυροσβέστη επικεντρώνεται στα πιο πιεστικά ζητήματα. Συνήθως αυτές οι εικόνες δεν βρίσκονται στην καθαρή τους μορφή.
Η ταξινόμηση των ηγετών με βάση το στυλ ηγεσίας είναι πολύ συνηθισμένη. Σύμφωνα με αυτό το κριτήριο, ο Αμερικανός πολιτικός επιστήμονας D. Barber εντόπισε 4 στυλ ηγεσίας. Έτσι, εάν ένας ηγέτης ήταν προσανατολισμένος προς το κοινό καλό, το στυλ του ονομάστηκε ενεργό-θετικό. Η κυριαρχία των εγωιστικών προσωπικών κινήτρων διαμόρφωσε ένα ενεργό-αρνητικό στυλ. Η άκαμπτη εξάρτηση της δραστηριότητας από τις προτιμήσεις της ομάδας και του κόμματος οδηγεί σε ένα παθητικό-θετικό στυλ. Η ελάχιστη απόδοση των λειτουργιών τους δημιουργεί ένα παθητικό-αρνητικό στυλ.
Με βάση την κατανομή των ηγετικών ρόλων, τα αυταρχικά και δημοκρατικά στυλ διακρίνονται. Ο πρώτος αναλαμβάνει τη διοίκηση ενός ατόμου και η ηγεσία σε αυτήν βασίζεται στη δύναμη. Η δημοκρατική ηγεσία περιλαμβάνει τη συνεκτίμηση των απόψεων και των συμφερόντων ολόκληρης της ομάδας.
