Οποιοσδήποτε διευθυντής - τόσο το αφεντικό μιας μικρής εταιρείας όσο και ο διευθυντής ενός μεγάλου εργοστασίου - ενδιαφέρεται ζωτικά για τους υφισταμένους του να είναι όχι μόνο πεπειραμένοι, επιδέξιοι, καταρτισμένοι, αλλά και συνειδητοί. Με άλλα λόγια, έτσι ώστε να ζουν με τα συμφέροντα της επιχείρησής του, κυριολεκτικά «βάζουν τις ψυχές τους» στο έργο. Και, φυσικά, δεν σκέφτηκαν καν τέτοια δυσάρεστα πράγματα όπως το εμπόριο βάσεων δεδομένων, η μεταφορά παραγγελιών σε ανταγωνιστές. Πώς να επιτύχετε την αφοσίωση των εργαζομένων, πώς να την αυξήσετε;
Οδηγίες
Βήμα 1
Υπάρχουν πολλές μέθοδοι. Το πιο αναποτελεσματικό από αυτά είναι να κρατήσει τους υφισταμένους σε φόβο, σύμφωνα με την αρχή: "Αφήστε τους να μισούν, αν και μόνο φοβόταν!" Ένας τέτοιος ηγέτης δεν πρέπει να εκπλήσσεται με τον υψηλό κύκλο εργασιών των εργαζομένων ή την έλλειψη πίστης.
Βήμα 2
Είναι πολύ σοφότερο να θυμάστε για τη μέθοδο "καρότο και ραβδί". Δηλαδή, δείχνοντας εύλογη αυστηρότητα και ακρίβεια στους υπαλλήλους, μην ξεχνάτε τις ανταμοιβές και τη δημιουργία μιας καλής ατμόσφαιρας στην εργασία. Για παράδειγμα, εάν ένας νεοεισερχόμενος που έρχεται σε μια εταιρεία δέχεται αμέσως εχθρότητα, εάν επιπλήξει για οποιαδήποτε επίβλεψη, τότε τι είδους συνείδηση και πίστη μπορεί να αναμένεται από αυτόν;
Βήμα 3
Και το αντίστροφο, αν τον βοηθήσουν απαλά, διακριτικά να τον συνηθίσει σε ένα νέο μέρος, εάν ορίσουν σαφείς και κατανοητές εργασίες, εάν είναι απαραίτητο, παρέχουν βοήθεια, τότε ο νεοεισερχόμενος θα καταβάλλει κάθε προσπάθεια για να δικαιολογήσει την εμπιστοσύνη και να κερδίσει ένα βήμα σε τέτοια ομάδα.
Βήμα 4
Είναι πολύ σημαντικό οι εργαζόμενοι να αναπτύξουν ένα πνεύμα «εταιρικής αλληλεγγύης». Δηλαδή, ώστε κάθε άτομο που εργάζεται για την εταιρεία να αισθάνεται ότι κάνει μια κοινή και απαραίτητη δουλειά. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο από καιρό σε καιρό να «διαγράψετε το πλαίσιο» μεταξύ των εργαζομένων σε διαφορετικά επίπεδα. Οι κοινές εταιρικές εκδηλώσεις, πάρτι, πεζοπορίες στη φύση είναι πολύ χρήσιμες.
Βήμα 5
Εάν οι άνθρωποι βλέπουν ότι ένα «αυστηρό αφεντικό» είναι τέτοιο μόνο για επιχειρηματικούς λόγους, και στην καθημερινή ζωή είναι το πιο συνηθισμένο άτομο, με τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του, δεν είναι καθόλου αλαζονικό, αυτό θα συμβάλει στη δημιουργία μιας καλής, καλής ατμόσφαιρας στην υπηρεσία.
Βήμα 6
Ο ηγέτης πρέπει επίσης να θυμάται ότι στη Ρωσία για πολύ καιρό το «πατερναλιστικό» μοντέλο συμπεριφοράς θεωρήθηκε το μόνο σωστό. Δηλαδή, κάθε αφεντικό θεωρήθηκε πατέρας, αυστηρός αλλά δίκαιος, στον οποίο μπορείτε πάντα να έρθετε με το πρόβλημα και το παράπονό σας. Αυτή η συνήθεια παρεμβαίνει μερικές φορές στην εργασία, ενοχλητική, αλλά δεν πρέπει να απομακρύνετε εντελώς τους υπαλλήλους από αυτήν. Μερικές φορές μπορείτε να ακούσετε τα παράπονά τους, να συμβουλευτείτε κάτι, ακόμη και να βοηθήσετε. Πιστέψτε με, αυτό αυξάνει επίσης αποτελεσματικά την πίστη!
