Το κίνητρο είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της επιτυχίας ενός ατόμου. Όμως το μη υλικό κίνητρο δεν οδηγεί πάντα στην επιτυχία του ίδιου του ατόμου. Χρησιμοποιείται κυρίως από τους διευθυντές για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των εργαζομένων.
Οδηγίες
Βήμα 1
Το άυλο κίνητρο έχει γίνει ευρέως διαδεδομένο ως μέρος του τρόπου διαχείρισης στην εταιρεία. Το κίνητρο ενθαρρύνει την κίνηση. Συνολικά, υπάρχουν δύο τύποι κινήτρων για τους υπαλλήλους: υλικό και μη υλικό. Το υλικό κίνητρο αποσκοπεί στο να παρακινήσει τους υπαλλήλους μέσω μπόνους, μπόνους και μισθούς. Ενώ τα μη οικονομικά κίνητρα δεν συνεπάγονται κίνητρα για τους εργαζομένους μέσω μετρητών.
Βήμα 2
Τα μη οικονομικά κίνητρα περιλαμβάνουν: γραπτή ή προφορική ευγνωμοσύνη από τη διοίκηση, την ευκαιρία να μεταβείτε σε ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας, επιπλέον ημέρες ανάπαυσης, ανάπτυξη σταδιοδρομίας, μια φιλική ομάδα και εταιρικές εκδηλώσεις. Θα πρέπει να σημειωθεί η αποτελεσματικότητα τέτοιων μη υλικών κινήτρων όπως εταιρικές εκδηλώσεις και Team-building (μεταφράζεται από τα Αγγλικά ως "team building"). Τέτοια κοινά ταξίδια, διακοπές, διαγωνισμοί και συμμετοχή σε κοινές εκδηλώσεις δημιουργούν μια υγιή ατμόσφαιρα στην ομάδα, η οποία έχει θετική επίδραση στην απόδοση των εργαζομένων.
Βήμα 3
Τα μη οικονομικά κίνητρα στοχεύουν στη μείωση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων στην επιχείρηση και στην ενίσχυση του εταιρικού πνεύματος. Συχνά, η προοπτική προώθησης ή φιλικής ατμόσφαιρας στην ομάδα μπορεί να αντισταθμίσει τον χαμηλό μισθό. Αλλά ακόμη και αν σε μια μεγάλη εταιρεία δεν υπάρχουν προβλήματα με σημαντικά κίνητρα για τους υπαλλήλους με τη βοήθεια διαφόρων μπόνους και μπόνους, είναι πιθανό ένας εργαζόμενος να αποχωρήσει από μια εργασία με υψηλές αποδοχές λόγω απώλειας ενδιαφέροντος για την εργασία ή έλλειψης προοπτικές καριέρας.
Βήμα 4
Ένα είδος άυλου κινήτρου, όπως ο έπαινος από έναν διευθυντή, μπορεί να είναι ένα ισχυρότερο και πιο ευχάριστο κίνητρο για έναν υπάλληλο. Οι υπάλληλοι εκτιμούν συνήθως τον έπαινο του επόπτη τους. Και εάν εκδίδεται σε ειδική επιστολόχαρτο ως πιστοποιητικό επαίνους, με σφραγίδα και πλαίσιο ώστε ο υπάλληλος να μπορεί να το κρεμάσει με υπερηφάνεια στον τοίχο, τότε τέτοια μη υλιστικά κίνητρα μπορεί να είναι πιο επιτυχημένα από το υλικό κίνητρο.
Βήμα 5
Το μη υλικό κίνητρο είναι πιο στρατηγικό από το υλικό. Εάν ένας υπάλληλος μπορεί να ενδιαφέρεται για χρηματική αποζημίωση για σύντομο χρονικό διάστημα, τότε τα μη υλικά κίνητρα έχουν σχεδιαστεί μακροπρόθεσμα.
Βήμα 6
Ένας εργαζόμενος με κίνητρο είναι πολύ πιο αποτελεσματικός και πιο χρήσιμος για την εταιρεία, και το ζήτημα των κινήτρων είναι θεμελιώδες για τη διαχείριση. Η επιλογή στα μέσα παροχής κινήτρων είναι μεγάλη και το είδος των κινήτρων που πρέπει να επιλέξετε εξαρτάται από τους διαχειριστές και τα οικονομικά της ίδιας της εταιρείας.
